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本文转载自刚刚，OpenAI递交IPO！奥特曼呼吁为地球上的每一个人提供AGI
刚刚，OpenAI 正式向美国证券交易委员会（SEC）提交了S-1草案，启动 IPO。
OpenAI 提到，他们预期草案可能会泄露，所以干脆先公开承认。
他们表示，自己的战略规划，以非上市公司身份推进起来会更顺畅。但权衡利弊之下，还是要先提交 IPO，后面具体是否上市他们要再考虑下。
就在一周前，Claude 母公司 Anthropic 也向 SEC 秘密递交了 S-1 草案。
但两家的姿势很不一样。
Anthropic 的公告be like：我们交了，SEC 审完再说，股份数和发行价还没定，上市要看市场。
到了 OpenAI 这边，同样是递交 S-1，Sam Altman 顺手甩出了一篇价值观长文，标题叫《Built to benefit everyone: our plan》，强调 OpenAI 的未来愿景是为地球上的每一个人提供AGI。
◈以下是全文翻译版——
每隔几代，新技术就会改变一切。
20世纪20年代，美国农村小镇通了电。在那之前，人们日落而息，手洗衣服，用冰块保鲜食物。
通了电之后，夜晚被延长，家务被减轻，收音机把几百英里外的声音送进了每家每户。
电力最初带来的改变不只在于点亮了灯、带来了机器，而在于当越来越多人用上它之后，整个社会被打开了新的可能。
后来，机器和计算机不断向前推进，医学、工程以及许多领域的进步都被大大加速。到 20 世纪末，人类平均寿命大约延长了 23 年，经通胀调整后的平均收入也提高了约 50%。医疗卫生和整体生活水平显著提高，而这正是大规模电气化和技术革命的成果。
今天，这样的故事正在 AI 身上重新上演。
AI 很快将具备惊人的能力。但真正重要的，并不是技术本身有多强，而是人们能用它做什么。它可以帮一个人看懂复杂的医疗账单，学会一门新技能，开一家小店，照顾年迈的父母，理解法律或财务决定，把脑海里的想法变成现实，甚至推动科学发现。
灯光点亮夜晚带来的惊奇，也许很快就会褪去；但人们借着这束光所做成的事，不会褪去。
技术一直是推动长期繁荣的重要力量。正因如此，我们认为，AI 应当向每个人开放，让每个人都能在自己需要的地方、以自己需要的方式、按自己需要的程度使用它。（怎么有点像小米。）
然而，这样美好的未来不会自然而然地出现。
任何变革性的技术都有两种可能的未来：或是权力更加集中，或是权力广泛分散；或只令少数人生活更便利，或为大众创造广泛机会。
我们的出发点是——AI 应当为人服务。它要帮助人们追逐自己的目标，增强每个人的能力，最大范围地共享技术带来的益处。
因此，我们做出的首个承诺是：构建服务全人类的 AI。
这意味着，我们希望广泛赋能每一个人，而非让力量集中在少数公司、政府或个人手中。我们相信，更安全、更美好的未来，必然建立在权力广泛分散的基础之上，让更多人参与进来，共同构建一个充满韧性的 AI 生态。
我们对 AI 保持乐观，因为它能扩展人的潜力，创造更广泛的繁荣。但我们同时也深知强大技术可能带来的风险。因此，我们的系统必须安全、与人的意图始终保持一致，并且始终受到人类的控制。
OpenAI 的使命，是确保 AGI 造福全人类。这意味着，我们要构建的系统，应当帮助人们做更多自己选择要做的事，而不是替代人类去判断什么才重要。
把一切彻底自动化，并不是我们想要的未来。
那样的未来会让人失去成就感，也会带来危险。AI 应当帮助人们追求自己的目标，而不是脱离这些目标自行其是。随着 AI 系统能力越来越强，人类的角色只会变得更加重要：设定方向，做出取舍，运用判断，把价值观、审美、关怀和责任带入工作之中。
从长远看，人类最关键的角色之一，就是决定什么事情值得去做。
我们相信，在未来几年里，“用 AI 做 AI 研究”将成为决定技术进步速度的关键因素。这一点非常重要，因为对齐本身就是一个艰难的研究问题。为了在对齐问题上取得快速而深入的进展，我们的研究人员需要 AI 系统协助他们测试想法、发现错误、探索替代路径，并与他们一起不断迭代。
技术进步越快，人类的判断力和社会的协作就越不可或缺。
未来的世界，应当由所有人、制度和社会共同塑造，而非少数掌握顶级技术的公司单方面决定。
随着前沿 AI 技术不断突破，我们预计全球范围内的协调将越来越重要。我们一直倡导，最终应当成立国际组织协调前沿 AI 的研发，以降低潜在的灾难性风险。
建立共同的安全标准与合作机制，在激烈的商业竞争和国家竞争中至关重要。
这样的组织应当促成全球协调行动，包括在必要时放缓技术发展的脚步，以保证社会的安全机制和伦理对齐跟上技术本身的发展步伐。
当前，OpenAI 正在推进三大核心目标：
第一，打造一位自动化的 AI 研究员。
也就是一个能够加速、并在越来越大程度上自动化研究流程本身的 AI 系统。同时，它仍然必须是可引导的、可问责的，并且始终与人保持连接。
我们内部认为，到 2028 年 3 月，OpenAI 相当一部分研究工作，可能会由 AI 系统与我们的研究人员协同完成。为了在对齐问题上取得足够进展，我们相信，AI 需要与我们一起迭代。这将帮助我们穿越通往后 AGI 世界的过渡期，让我们能够共同决定未来应当走向哪里。
第二，加速经济发展。
通过加速科学进步、生产力提升和经济增长来推动经济，同时努力确保这些收益能够被广泛分享。每个人都应当有机会，在 AI 创造的繁荣中获得有意义的一份。
第三，为地球上的每一个人提供一个个人 AGI。
让每个人都能按照自己的选择，从人类历史上最具变革性的技术之一中受益。
OpenAI 已正式进入第三阶段，将致力于让先进 AI 更加丰富、实惠、安全、实用且易用，让所有人和组织都能真正从中受益。
我们坚信，一个权力更加分散的未来，才会更加稳定、更具韧性，也更加自由。
美好的 AI 未来，属于每个人，而不是少数机构。
我们的目标，正是让这样的未来变为现实。
◈和Anthropic 一起冲击万亿市值
一周前，Claude 母公司 Anthropic 也向 SEC 秘密递交了 S-1 草案。两家公司，过去一年，估值都是用「翻倍」单位涨的。
OpenAI这边的时间线是：
Anthropic 这边的情况是：
5月底，Anthropic 以 9650 亿美元的估值反超OpenAI的8520亿，成了全球最值钱的 AI 创业公司。在两家排队上市的前夜，把老大哥挤到了第二。
两家现在都贴着万亿美元的门槛，上市后大概率都会站上 1 万亿以上。
OpenAI 是怎么从一个立志拯救人类、不为赚钱的非营利组织，一路走到了今天要敲钟的这一步呢。
2015 年，它是个纯粹的非营利组织。 Sam Altman、Elon Musk 等人出钱成立，写在章程里的使命是「确保通用人工智能造福全人类」——明确不以盈利为目的。
2019 年，第一道口子。 训练大模型太烧钱，纯靠捐款撑不住。OpenAI 搞出一个利润上限的子公司结构，开始能拿投资了。微软第一笔 10 亿美元就是这时候进来的。
2022 年底，ChatGPT 引爆。 一款产品把 OpenAI 从研究机构变成了全球现象级公司，商业价值瞬间被点燃，资本疯狂涌入。
2023 年底，一场夺权风波。 董事会突然罢免了 Altman，几天后又在投资人和员工的压力下把他请了回来。非营利的使命和商业化的野心两股力量正面撞车。
2024 到 2025 年，彻底改结构。 OpenAI 先是想转成完全的营利公司，遭到马斯克起诉、前员工和公益人士的反对。
最终在 2025 年 10 月 28 日完成重组。营利的部分变成OpenAI Group公共利益公司（PBC），原来的非营利母体改名OpenAI 基金会，持股约 26%，微软持股约 27%，员工和投资人合计约 47%。
今天这份 S-1，是重组的必然结果。
OpenAI的CFO在今年 1 月确认，年化收入已经越过 200 亿美元，相当于一个月进账约 20 亿。但是烧钱也猛。据多方估算，2026 年OpenAI的亏损在 140 亿（非公认会计准则）到 250 多亿美元（公认会计准则）之间。
理想主义起步，最终还是要靠资本市场的体量，才接得住它对算力近乎无底洞的胃口。
参考文献
[1] Confidential submission of draft S-1 to the SEC: https://openai.com/index/openai-submits-confidential-s-1/
[2] Built to benefit everyone: our plan: https://openai.com/index/built-to-benefit-everyone-our-plan/